Recruter efficacement et fidéliser
Maîtriser l’ensemble du processus de recrutement : de l’analyse du besoin à l’intégration. Dév. une posture prof., inclusive et structurée. Rédiger des offres attractives, sourcer les bons profils, conduire des entretiens sans biais, objectiver ses choix. Évaluer l’efficacité du recrutement et favoriser la fidélisation par une intégration qualitative. Acquérir les bons outils et réflexes pour se différencier sur un marché en tension et renforcer l’attractivité de sa structure.
3 jours
Durée
Certificat de Formasup'
Validation
Formation gratuite si votre entreprise relève de l’OCPO EP (Opco des entreprises de Proximité) en Région Occitanie. Formation qui peut être financée dans le cadre de votre Plan de développement de compétences.
Coût & Financement
Date des prochaines sessions de formation
Toulouse:
Le 06/11/2025, le 03/11/2025 et le 20/11/2025
Montpellier:
Le 17/11/2025, le 24/11/2025 et le 01/12/2025
- Formation en groupe et en présentiel de 12 personnes maximum. « Valise Pédagogique » remise en fin de formation.
Programme détaillé de la formation
Jour 1 – Structurer le besoin et sécuriser le cadre (7h)
Accueil & Icebreaker (30 min) : jeu d’association sur les erreurs de
recrutement fréquentes. Prés. du formateur et expression des attentes,
Analyser son besoin de recrutement (1h30) : identification du besoin,
élaboration ou mise à jour de la fiche de poste, clarification des
compétences clés (savoir, savoir-faire, savoir-être). Atelier en binômes,
Législation du recrutement & non-discrimination (1h30) : tour d’horizon
des obligations légales, atelier d’analyse d’offres non-conformes,
création d’une checklist conformité,
Stratégie de sourcing et canaux digitaux (2h) : benchmark des solutions
gratuites/abordables (LinkedIn, Welcome to the Jungle, Indeed, réseaux
sectoriels…). Cartographie des canaux selon les profils recherchés,
Rédiger une offre d’emploi attractive (1h30) : exercices pratiques :
transformer une offre standard en une annonce valorisante et
engageante. Décryptage des biais langagiers et intégration de la
marque employeur…
Jour 2 – Recruter avec méthode : outils, posture, éthique (7h)
Retour d’expérience du jour 1 (15 min)
Pré-sélection et évaluation des candidatures (1h30) : grille de tri,
scorecards, pré-entretien tél.. Atelier de simulation sur CV fictifs,
Conduire un entretien structuré (2h00) : mise en situation avec la
méthode STAR, jeux de rôle en trinôme (recruteur, candidat,
observateur), feedback collectif, grilles de questions,
Questionnement et reformulation (2h00) : exercices autour de l’écoute
active, techniques de relance, gestion du stress du candidat,
Objectiver sa décision (1h15) : atelier “faire un choix éclairé” avec grille
d’aide à la décision. Intro. à l’usage éthique des tests ou outils digitaux,
L’IA et les SIRH (1h30) tour d’horizon des solutions existantes (SIRH
adaptés aux TPE/PME, solutions digitales), présentation d’IA pertinentes
dans les métiers des RH et cas d’usages concrets (ex. de prompts…)…
Jour 3 – Intégrer pour fidéliser durablement (7h)
Introduction : “jeux mon pire onboarding” (30 min)
Évaluer l’efficacité de son processus (1h00) : indicateurs simples (taux
de transformation, rétention à 3 mois, satisfaction), tableau de pilotage,
Créer un parcours d’intégration express (2h) : design d’un onboarding 7-
30-90 jr. Bonnes pratiques (livr. accueil, binômage, rap. d’étonnement),
Fidélisation & Marque Employeur (2h) : différenciation PTE/PME :
valeurs, QVT, souplesse, ancrage local. Atelier : valoriser ses atouts RH,
Conclusion & plan d’actions personnel (1h30) : chacun formalise 3
engagements et repart avec un kit RH prêt à l’emploi…
Remise d’un mémo et kits des outils vus et des ressources clés.
Explication des modalités Formasup’ « Pour aller plus loin ».
