Connaître les essentiels des RH pour les TPE/PME

Jour 1 – RH et recrutement dans les TPE : fondamentaux pratiques, 7h

– Accueil & Icebreaker (30 min) : Présentation du formateur, tour de

table dynamique des participants : jeu d’introduction pour symboliser sa

vision des RH en TPE/PME,

– Cadre administratif RH et obligations légales (1h30) Jeu de rôle “le quiz

RH du dirigeant TPE” : à travers une mise en situation pour identifier les

principales obligations (DPAE, registre du personnel, contrat de travail,

visite médicale, affichages obligatoires…),

– Recruter en TPE : méthode simple, rapide et conforme (1h30) Atelier

collaboratif : rédaction d’une offre, simulation d’entretien structuré

(méthode STAR), Communication de “fiches reflexes »,

– L’intégration, levier de fidélisation (1h) “Que faire le jour J ?” partage

de casréelset création d’un “parcoursd’intégration type” et élaboration

d’un kit d’intégration express (onboarding),

– Panorama Rémunération, variable de paie et différents congés (1h30)

Simulation de gestion RH : gestion de cas concrets d’absence (CP, arrêt

maladie, congé parental…) ou d’évaluation d’impacts de rémunération

d’un nouveau collaborateur (revue des bases et impact des différentes

options de rémunération possibles,

– L’Intelligence Artificielle appliquée aux RH et les SIRH: (1h) Tour

d’horizon des différentes IA les plus adaptées aux besoins des Ressources

Humaines au quotidien et les SIRH pour TPE/PME. Cas d’usages…

Jour 2 – Outils RH et gestion des compétences dans les petites

structures, 7h

– Retour d’expérience express” (0h15)

Chaque participant partage un élément retenu du Jour 1, en 1 minute

30 chrono. Mise en confiance et ancrage des acquis,

– Construire les outils RH adaptés à sa structure (2h30) Travail en binôme

: création d’une fiche de poste, d’une grille de compétences simplifiée,

et d’un tableau de suivi. Remise de modèles adaptables. Les apports sont

intercalés avec des séquences de co-construction,

– Former, accompagner, évaluer: comment s’y prendre ? (2h15)

Développement de compétences, formation, simulation d’entretiens

annuels avec une grille commune. Apports sur la pratique du feedback

régulier (1-to-1). Mise en commun d’astuces RH entre pairs,

– Sécuriser la fin de contrat (1h30) : Études de cas : démission, rupture

conventionnelle, licenciement. Les participants doivent conseiller un

“dirigeant fictif” sur la procédure à suivre en respectant la législation,

– Conclusion – Synthèse & Engagement (30 min) Chaque participant

identifie 2 actions concrètes à mettre en œuvre dès son retour….

Remise d’un mémo et kits des outils vus et des ressources clés.

Explication des modalités Formasup’ « Pour aller plus loin » (mise à

disposition de contenu sur « «étagère », autoformation…).