Les fondamentaux du management de projet
Une journée essentielle, accessible à tous, conçue pour agir concrètement dès le lendemain en entreprise. Mener un projet de A à Z avec méthode et efficacité, Maîtriser les outils simples de pilotage (objectifs, étapes, ressources, délais, budget) et les solutions digitales (focus IA) Identifier les sources de financement mobilisables pour les TPE/PME, Organiser et animer une équipe projet en évitant tensions et blocages. Public visé Tout(e) salarié(e) de l’Opco EP
1 jour
Durée
Certificat de Formasup'
Validation
Formation gratuite si votre entreprise relève de l’OCPO EP (Opco des entreprises de Proximité) en Région Occitanie. Formation qui peut être financée dans le cadre de votre Plan de développement de compétences.
Coût & Financement
Date des prochaines sessions de formation
Toulouse :
Le 12/12/2025
- Formation en groupe et en présentiel de 12 personnes maximum. « Valise Pédagogique » remise en fin de formation.
Programme détaillé de la formation
1. Icebreaker – 30 min
Atelier “Projet marquant” : chaque participant partage un projet vécu
(pro ou perso), réussi ou non. Restitution en groupe sur les facteurs de
réussite/échec.
2. Construire et structurer son projet – 1h30
Apports dynamiques : Définition du projet, cycle de vie, différences entre
tâche et projet. Outil “objectif SMART + carte d’enjeux” : clarifier les
finalités.
Exercice en sous-groupes : Étude de cas contextualisée (ex. : ouverture
d’un nouveau service, événement client, digitalisation d’un process).
Travail sur la fiche projet express : objectifs, livrables, jalons, ressources,
indicateurs de suivi.
3. Méthodologie opérationnelle : des outils clés à la révolution de l’IA–
2h30
Découverte et utilisation guidée de 3 outils simples :
– Diagramme de Gantt (planification visuelle),
– Responsabilités RACI (qui fait quoi ?),
– Budget prévisionnel simplifié (modèle à compléter).
Présentation des principaux acteurs (éditeurs) du marché et focus sur
l’IA appliquée à la gestion de projet : principalesIA adaptées au pilotage.
Notion d’automatisation et perspectives associées.
Mise en pratique directe avec leur propre projet fictif ou réel avec
utilisation d’outils IA en libre accès.
4. Financer son projet – 1h00
Panorama des financements mobilisables pour les TPE (subventions
locales, OPCO, aides régionales). Jeu “Aide ou pas ?” : tri de fiches
financement selon projet. Mini atelier : identifier un guichet ou dispositif
à activer pour son projet.
5. Manager une équipe projet – 1h00
Jeu de rôle : simulation de réunion projet (rôles répartis – porteur,
financeur, collaborateur réticent, partenaire externe…). Débrief sur :
– Animation et écoute active,
– Gestion des conflits,
– Fixation d’objectifs clairs,
– Organisation des tâches et communication efficace.
Apport sur les leviers de motivation en mode projet et la posture de
coordination (plutôt que hiérarchique).
7. Synthèse active – 30 min
Débrief collectif sur les apports et partage de prises de conscience.
Chaque participant repart avec son plan d’actions personnalisé et le
support complet du module, des fiches pratiques pour déployer des
solutions « dès demain », et des ressources numériques en
autoformation “Pour aller plus loin”(valise pédagogique).
