Conduire un projet de changement
Une journée essentielle, accessible à tous, conçue pour agir concrètement dès le lendemain en entreprise. -Définir les leviers et les freins d’un projet de changement ; – Structurer un plan d’action clair et déclinable opérationnellement ; – Adapter son mode de management aux parties prenantes ; – Réagir de manière proactive face aux aléas humains, organisationnels ou conjoncturels. Public visé Tout(e) salarié(e) de l’Opco EP
1 jour
Durée
Certificat de Formasup'
Validation
Formation gratuite si votre entreprise relève de l’OCPO EP (Opco des entreprises de Proximité) en Région Occitanie. Formation qui peut être financée dans le cadre de votre Plan de développement de compétences.
Coût & Financement
Date des prochaines sessions de formation
Toulouse :
Le 15/12/2025
Montpellier :
Le 18/12/2025
- Formation en groupe et en présentiel de 12 personnes maximum. « Valise Pédagogique » remise en fin de formation.
Programme détaillé de la formation
1. Icebreaker – 30 min : “Changer…ou pas”
Chacun partage une expérience de changement vécue (personnelle ou
pro) marquante. Ce tour d’horizon permet d’introduire les dimensions
émotionnelles, rationnelles et stratégiques du changement.
2. Diagnostiquer son projet de changement – 1h30
Atelier collectif “la boussole du changement” :
Cartographie en équipe des enjeux (techniques, humains, financiers,
temporels), Evaluation des raisons objectives de la nécessite d’initier un
projet de changement, Identification des zones de tension potentielles
(résistance, surcharge, perte de sens), Introduction au modèle de Kotter
ou ADKARpour visualiser les étapes clés…
Livrable : Fiche diagnostic initial “Mon projet de changement en 5 points
clés”.
3. Construire un plan d’actions concret – 2h
Travail en sous-groupes sur un cas réel de changement : réorganisation
d’équipe, déménagement, changement d’outil numérique ou process.
Création d’un plan d’action structuré :
– Objectifs clairs, étapes, indicateurs,
– Acteurs clés, rôles et responsabilités,
– Moyens d’adhésion : communication, accompagnement,
formation,
Partage croisé des plans et enrichissements en mode intelligence
collective.
4. Manager les acteurs du changement – 1h30
Jeu de rôle : “Les4 profilsface au changement” (enthousiaste, sceptique,
passif, opposant). Simulation d’entretien ou réunion pour tester
différentes postures managériales : écoute active, cadrage, co-
construction, recadrage bienveillant. Apports sur l’adaptation du style
de management aux niveaux d’acceptation et de maturité des
collaborateurs.
5. Anticiper et gérer les aléas – 1h
Tempête d’idées : “les imprévus dans un projet de changement” (départ
d’un soutien clé, budget revu à la baisse, conflit interne…). Travail en
binômes : rédaction de plans de contingence. Introduction à la matrice
impact/probabilité pour hiérarchiser les risques et proposition de
résolution ou contournements….
6. Synthèse active – 30 min
Chaque participant repart avec son plan d’actions personnalisé et le
support complet du module, des fiches pratiques pour déployer des
solutions « dès demain », et des ressources numériques en
autoformation
